前幾天，美國公布了最新的非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)，因為美國農(nóng)業(yè)人口只有2%，所以非農(nóng)就業(yè)代表美國就業(yè)整體水平。疫情下，美國失業(yè)率在四月高達14.7%，創(chuàng)下二戰(zhàn)以來最大降幅。國內(nèi)企業(yè)受疫情沖擊，已注銷超12萬家企業(yè)。國內(nèi)已有750家企業(yè)申請破產(chǎn)，而企業(yè)巨頭的裁員風暴更是此起彼伏。領(lǐng)頭羊之一的某大型企業(yè)，裁員人數(shù)達到4.4萬人。

《經(jīng)濟學人·商論》四月刊長文《沉沒，游泳，還是弄潮》指出三個趨勢加速到來：

本世紀頭十年發(fā)展起來的去全球化趨勢加速，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向多元化；

數(shù)據(jù)服務(wù)融入生活更多方面；

經(jīng)濟力量向超大企業(yè)集中，中小企業(yè)來到存亡關(guān)頭。

全球來看，中小企業(yè)面臨的風險尤其大。在美國，保險公司大都會人壽（METLIFE）和美國商會在4月3日發(fā)布的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工少于500人的非獨資公司中有54％已經(jīng)倒閉或預計在未來幾周內(nèi)將倒閉。中國的情況也差不多。這不僅會推高失業(yè)率，還會產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。疫情過后，大企業(yè)將有更多的機會進入資本市場。

2003年的SARS被認為加快了中國電商的普及，新冠對科技業(yè)也具有類似的推動作用。經(jīng)此一疫，信息技術(shù)可能帶來的變化范圍將只會越來越大。

由于此次疫情的波及范圍比較廣，全國的企業(yè)復工都受到了不同程度的影響。全國各地復工時間推遲，為了減少人群聚集，防止交叉感染，不少企業(yè)都選擇了前期在家辦公，這使得遠程辦公成為了短期必然，很多傳統(tǒng)線下企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向線上，而市場由于前幾年的鋪墊，其接受度也越來越高，辦公考勤的數(shù)字化已成為不可阻擋的趨勢。

大家眼中的大公司也都受疫情影響紛紛宣布裁員，華為曝出裁員1100余人、蘑菇街裁員10%……但就算不受疫情影響，裁員也屢見不鮮：2017年，海爾裁掉1萬多中層；2019年，騰訊裁撤10%中層；約200人、同年，京東末位淘汰10%的高管……

在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，大公司尚可選擇裁員來減少成本,中小型企業(yè)本就員工不多，又該如何降低企業(yè)成本活下來？

財稅托管和社保代辦。

現(xiàn)實中，絕大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)部工作質(zhì)量都很差，只是完成了基本的核算和報稅工作，但就是這種低質(zhì)量的財務(wù)工作，企業(yè)仍需要每年為此而支出的龐大的成本，這對如今的企業(yè)來講是非常沉重的負擔。以1名出納+2名會計+1名財務(wù)經(jīng)理為基礎(chǔ)配置的財務(wù)部為例：工資成本+社保成本+場地成本+管理成本等，每年需要支付的成本費用至少幾十萬。

同時，隨著財稅改革的推進，企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越透明化，很多不合規(guī)操作在數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)后立馬就能被發(fā)現(xiàn)，但是很多的企業(yè)根本沒跟上改革的腳步，自己都不知道自己財稅風險那么高。

因此，企業(yè)越來越高的財稅訴求、監(jiān)管機構(gòu)越來越嚴格的監(jiān)控管理和財務(wù)部自身水平普遍偏低、企業(yè)無法為財務(wù)支付更多成本的現(xiàn)實情況之間不可避免的產(chǎn)生了很多的矛盾。

那么，中小企業(yè)怎么能在不花冤枉錢的前提下，把資金流、風險控制好？財務(wù)數(shù)據(jù)怎樣快速幫助企業(yè)評估業(yè)務(wù)和指導業(yè)務(wù)呢？

答案就在諾亞薪稅保。

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